Акыркы макалалар

Айбек Калиев: “Сегодня Кыргызстан полностью независим в энергетическом плане”

Айбек Калиев: “Сегодня Кыргызстан полностью независим в энергетическом плане”

К хорошему человек привыкает быстро и так же быстро перестает ценить это. Каких-то 7-8 лет назад нам предлагали собирать кизяк, чтобы обогреться, и отключали электричество на 4-5 часов в сутки. И никто не удосуживался объяснить причину отключений. Тогда большинство критиков молча терпели все эти лишения. А сегодня вдруг начали критиковать главу Национального энергохолдинга Айбека Калиева лишь за то, что он слишком молод. Может, следует судить о человеке не по возрасту, а по его эффективности? По тому, обеспечены ли кыргызстанцы бесперебойно электричеством, теплом и горячей водой?

О том, чего ждать кыргызстанцам в области энергетики в новом году, наш разговор с главой Национального энергохолдинга.

- Айбек Рыспекович, Национальный энергохолдинг был образован ровно два года назад - 6 января 2016 года. Как Вы думаете, создание этой структуры было правильным шагом?

- Правильным. Хотя спрашивать у меня об этом не совсем корректно, так как могут обвинить в конфликте интересов. Но я исхожу из собственного опыта, так как был и замминистра энергетики, знаю, какая работа была в министерстве. И в Нацэнергололдинге уже проработал два года, знаю изнутри всю кухню. Поэтому могу с уверенностью сказать, что это было правильным шагом. Дело в том, что министерство не видит всю ситуацию в целом во всей отрасли, оно видит картину разрозненно, сравнивает компании между собой, при этом не видит эффективности. Мы в Нацэнергохолдинге выработали единую политику с точки зрения оптимизации. За эти два года было проделанно много работы. Но наш минус в том, что мы не пиаримся. Просто каждый день работаем по плану.

- А почему не пиаритесь? Скромничаете?

- Это мешает основной нашей работе. К сожалению, нашу деятельность излишне политизируют. Даже в плане оптимизации, каждый шаг связан с определенным человеком, которого надо сокращать, увольнять. А за каждым человеком тоже есть люди, и влиятельные. Они постоянно звонят и просят за какого-то сотрудника: “Оставь того-то, это мой брат, сват или тесть”... Многих мы увольняем и по коррупционным мотивам.

- То есть коррупция еще остается?

- Да, но не в таких масштабах, что было в прежние годы. Есть локальные случаи, и мы точечно работаем, чтобы искоренить их.

- Какие можете отметить успехи в работе Национального энергохолдинга за два года?

- Мы создали единую структуру корпоративной модели управления. После этого сделали подробный свод-анализ наших сильных и слабых сторон, какие угрозы существуют в отрасли и какие есть возможности. Исходя из этого свода-анализа, мы выработали план мероприятий по каждому из направлений. Сегодня мы внедряем системный подход в управлении, систематизацию, автоматизацию. Одна из главных задач - мы должны вернуть экспортные позиции и со времнем стать сервисной компанией, которая больше продает электроэнергию. Для этого необходимо оптимизировать все процессы, начиная от ремонта, заканчивая обслуживанием населения.

- А сейчас мы импортируем электроэнергию?

- Нет, мы больше не импортируем. Мы в 2014-2015-м, да и в 2016 годах импортировали, то есть покупали электроэнергию у казахов и таджиков. С весны 2016 года, мы перестали покупать элетроэнергию. Это тоже одно из достижений. Кроме того, с 2012 года мы каждый год брали из бюджета деньги для прохождения отопительного периода и ремонтной кампании. В 2017 году мы не взяли ни тыйына. Даже наоборот, у нас план-обязательств был 1 млрд 700 млн сомов, мы в декабре 2017 года заплатили 2,2 млрд сомов. То есть на 500 млн сомов больше.

- Это существенный показатель эффективности! Это впервые в истории энергетики?

- Да, таких показателей не было. Еще одно достижение - мы разработали программу контроля водно-энергетических ресурсов. И эта программа должна ежедневно и еженедельно мониториться, это тоже дает оптимизацию и высвобождение денежных средств. Например, если раньше мы закладывали, что для работы ТЭЦ необходимо 350 мегаВатт нагрузки, и ежедневно придерживались этой цифры, под нее закладывали количество угля, газа и мазута, то теперь мы будем исходить из наружной температуры и можем регулировать потребление угля и мазута. Если на улице тепло, зачем нам сильно топить? Соответственно, если мы меньше топим, то экономим средства. То есть только за счет этих мероприятий мы можем порядка 150-200 млн сомов сэкономить. А эти деньги напрвить на покупку необходимого оборудования. Это новшество внедрено с 1 января 2018 года.

На сегодняшний день у нас есть четкий план по развитию энергосектора на пятилетний период по каждой области. Мы досконально знаем, какие у нас есть уязвимые места в каждом регионе. Такого хаотичного, экстренного устранения поломок больше не должно быть. У нас теперь все будет планомерно, профилактически, так как есть четкое видение.

- Можно сказать с уверенностью, что мы полностью независимы в энергетическом плане?

- Да, и в этом огромная заслуга Алмазбека Шаршеновича Атамбаева. Он обеспечил полную энергетическую безопасность и независимость Кыргызстана. При нем были реализованы самые крупные проекты в области энергетики – это строительство подстанции Датка, строительство подстанции Кемин, линии Датка-Кемин, строительство новой тепловой станции и еще ряд других проектов, которые направлены на надежность электроснабжения Бишкека, Оша, Баткена, началась реконструкция Токтогульской ГЭС, строительство второго агрегата Камбаратинской ГЭС-2, Ат-Башинской ГЭС. Он заложил огромный фундамент в обновлении энергетики. Потому что все, что было до него, это остатки того, что было построено в 70-80-е годы советской властью, мы только эксплуатацией занимались. Никакой модернизации и развития не было. Второе дыхание развитию энергетики Кыргызстана дал Алмазбек Шаршенович. И история обязательно даст свою оценку его роли в становлении энергобезопасности.

- И все-таки, несмотря на хорошие показатели и обновление, история с чешской компанией “Лигласс” подмочила репутацию. Что скажете, чья вина в этом?

- На самом деле на период проведения тендера и на этапе отбора заявок чешская компания предоставила все необходимые конкурсные документы. Плюс у них были гарантийные документы и от вышестоящих чешских государственных органов. Исходя из этого, комиссия приняла решение. Но чехи не только нас подвели, они подвели и свое правительство. Да, мы ничего не потеряли в материальном плане, но время прошло, и были репутационные потери.

- Есть ли сегодня интерес инвесторов к Верхненарынском каскаду?

- Интерес есть. Но после опыта с “Лиглассом” мы очень тщательно прорабатываем каждое предложение, начиная от источников финансирования, заканчивая историей основания компаний. Этот проект рано или поздно будет реализован. Пока я не могу назвать конкретные компании, потому что все на стадии проектов. Могу только отметить, что есть интерес со стороны международных финансовых институтов, есть перспективы реализации в рамках ГЧП (Государственно-частного партнерства). У нас есть принятый закон о ГЧП, но в энергетике пока не было реализованных проектов. Но в международной практике есть и довольно успешные проекты.

- Гражданские активисты и экологи бьют тревогу по поводу загразнения окружающей среды в Бишкеке. Недавно премьер-министр Сапар Исаков дал поручение вашему ведомству снизить уровень загрязнения от ТЭЦ. Это реально?

- Горожане должны были заметить, что из новой трубы, высота которой 150 метров, даже дыма не идет. Это пар. В прошлом году была такая же нагрузка, как и в этом - 300 мегаВатт, причем в прошлом году работали на старых котлах, и загрязненность была в разы больше. Но в прошлом году никто тревогу не бил. У меня складывается впечатление, что кто-то искусственно пытается обвинить в загрязнении воздуха в Бишкеке ТЭЦ. Но мы с готовностью исполняем поручение премьер-министра и прорабатываем вопрос найма независимой экологической экспертизы, чтобы они провели всестороннее исследование и ответили на вопросы, насколько процентов идет загрязнение окружающей среды именно ТЭЦ, и насколько новое оборудование делает выбросы. Пока у меня нет результатов экспертизы, но я могу с уверенностью сказать, что в загазованности и возникновении смога над Бишкеком виновата ни ТЭЦ.

- То есть старая ТЭЦ несла большее загрязнение?

- Да, и в прошлом году она больше работала, но никаких обвинений не было. В этом году обновленная ТЭЦ наполовину меньше работает и на 99% делает очистку. Из трубы идет практически пар, а не дым.

- В чем же тогда причина загрязненности воздуха в столице?

- На мой взгляд, причина в том, что деревья вырубили, огромное количество автомобилей, и погода в этом году была без осадков. Поэтому такая концентрация загразнения.

- А эксперты могут точно определить, в чем причина загрязнения: ТЭЦ или автомобили?

- Конечно. Единственный момент: на это уйдет время. Мы будем объявлять тендер на проведение экспертизы, потому что это должны быть независимые эксперты. Мы тоже не хотим, чтобы это темное пятно - загрязнение экологии - было на нас. Мы должны точно выяснить и официально объявить, сколько процентов в загрязнении несет ТЭЦ.

- Недавно прозвучала критика Нацэнергохолдинга в том, что вы объявили конкурс идей от населения, дескать, у вас своих нет. Что скажете на эту критику?

- Идей своих очень много, но у каждого гражданина, тем более нашего абонента, есть право быть услышанным. Мы открыли у себя на сайте анонимный антикоррупционный ящик. Все говорят, что наши сотрудники коррумпированны, но никто не называет имен и должностей, никто не уточняет, кто, когда и какую сумму вымогал у абонентов. Поэтому мы хотим точно знать, кто у нас занимается этими неблаговидными поступками, и для этого открыли анонимный ящик. Второе, у населения есть масса предложений из зарубежного опыта или опыта прошлых лет. В рутине мы, возможно, упускаем что-то. Но, как говорится, все гениальное просто. И, возможно, кто-то из абонентов может из личного опыта предложить, что сделать для улучшения сервиса, для эффективности работы наших служб. Поэтому мы и запустили такой генератор идей. Тем более, за рубежом это активно практикуется, и за хорошие идеи даже предусмотрено определенное вознаграждение, поощрение. Здесь я не вижу никакого подвоха или упущения с нашей стороны. Фабрика идей – это возможность появления новых интересных тенденций, плюс обратная связь с населением, с нашими потребителями.

- Еще один повод для критики уже Вас лично - это Ваш молодой возраст. Как Вы относитесь к подобного рода нападкам?

- Хотя и говорится: мои года - мое богатство, но бывает, что человек и в солидном возрасте мало что знает или имеет не очень большой опыт. Каждый человек, сколько бы ни проработал, должен приносить максимальную пользу в своей сфере, внедрять что-то новое. Я не буду хвалиться, но показатели говорят сами за себя. Посмотрите на потери, на дебиторку или на тот факт, что на новогодние праздники у нас не было ни единого отключения. Это и есть показатели эффективности. Кто видит, тот видит, а кто не хочет видеть, того убеждать нет смысла.

- Какие планы развития отрасли на 2018 год?

- У нас много амбициозных планов: мы хотим сделать единую учетную политику. Мы планируем стать сервисной компанией. Мы хотим провести еще одну хорошую оптимизацию. Мы реализуем единое корпортативное управление по международным стандартам, у нас должен быть качественный аудит. Сейчас мы проходим процедуру ISO 9001-2015 – это стандарт корпоративного управления. Мы внедряем ключевые показатели эффективности, в госкомпаниях такого еще не было. Мы хотим, чтобы эти меры уже начали давать позитивные показатели в этом году. Мы планируем проработать антикоррупционные меры методом ротации кадров, то есть не увольнять качественных специалистов, а переводить в другие регионы, где они особенно восстребованы – в Нарын, Ош, Джалал-Абад.

- Самый волнующий вопрос – будет ли повышение тарифов на электроэнергию?

- Пока окончательного решения нет, но скорее всего повышение будет. Оговорюсь сразу, это не я принимаю решение и не я разрабатываю такие меры. Для этого есть уполномоченный гсоударственный орган, хозяйствующий субъект, какой тариф они поставят, с таким и будем работать. Но хочу отметить, что проблема ни в тарифах, а в политизации этого вопроса. Посмотрите на затраты семейного бюджета на сотовую связь в семье, на содержание автомобиля, на участие или посещение праздничных мероприятий, тоев, на покупку новогодних подарков. Сегодня мы больше платим за Интернет, чем за свет. Например, в месяц за Интернет в среднем семья платит 1000 сомов, а за электроэнергию в трехкомнатной квратире – 150 сомов. Это ведь несопоставимо, если учесть, без чего сложнее жить – без Интернета или без света? Даже если в коридоре из трех лампочек одна не будет гореть, вы уже будете испытывать огромный дискомфорт. И тут возникает другой вопрос: насколько мы умеем экономить? У нас бывает так, что на площади в 18 квадратных метров стоят 10 лампочек по 40 кВт, это в общей сложности 400 кВт. Достаточно поменять лампы на энергосберегающие, и уже огромная экономия.

- А на сколько может быть повышен тариф?

- Максимум на 5-10%. Это требование времени. Если сегодня бесперебойно горит свет, это не значит, что в отрасли нет проблем. Мы все ремонтируем вовремя, но в один прекрасный день может произойти коллапс, и тогда мы будем вынужданы поднять цену в разы.

- Когда нам ожидать повышения?

- Точно не могу сказать, как я отметил, этим занимается самостоятельный госорган. Но в течение года нужно ожидать небольшого повышения. Нужно иметь в виду, что в некоторых соседних странах отключают электроэнергию до 12 часов в сутки. Люди готовы заплатить любую цену, лишь бы был свет в домах. У нас 24 часа в сутки есть электроэнергия. Это надо беречь и ценить.

Интервью вела Лейла Саралаева

Фото Вячеслава Оселедко

Түп нускага шилтеме : nlkg.kg

Бир гана сайтта катталгандар пикирлерин жаза алат. Эгер катталган болсоңуз, анда аккаунтуңузга кириңиз.
катталгандар гана колдонуучулар "ЖМКларга даттанууларды териштирүү комиссиясына" арыздана алат. Эгер сиздин аккаунтуңуз бар болсо, анда кириңиз.

Азырынча бир да пикир жок...